1、向海底捞学排队经济

粉丝经济的一大特色就是排队，海底捞门前常年的排队现象，一定是雷布斯垂涎欲滴的，2013年5月，雷军在全球移动互联网大会上就曾表示：我希望办一个小餐馆，门口有人排队。我想，他指的就是海底捞这样的餐馆吧。

那到底小米的偷师，效果如何呢？

内参君认为，在排队长度方面，小米是秒杀海底捞，动辄几分钟预约10几万部手机，上百万人无功而返。可谓把排队经济推向了饥饿营销的阶段。

但是在排队体验方面，小米则是差了很远，顾客在海底捞排队时，能享受到瓜子、美甲、打印照片等诸多服务，而在小米官网上，只能傻乎乎地不断点击鼠标，然后失望骂娘而归。

2、向海底捞学口碑营销

雷军自称学习海底捞，就是学习口碑营销。

雷军说：口碑营销的核心是什么呢? 是专心把产品和服务做好，什么是好呢？要超出用户的预期。所以在这一点上我在小米内部长讲我们的目标不是卖多少部手机，交多少营业额，交多少税，赚多少钱。我们真正的考核指标只有两条，第一条能不能做出让用户尖叫的产品。第二条用户买完、用完以后愿意不愿意跟朋友推荐。

内参君用过一次小米手机，但丝毫没有向朋友推荐的意思。也很少有朋友向偶推荐小米手机。

虽然雷军说小米内部长讲我们的目标不是卖多少部手机，交多少营业额，交多少税，赚多少钱。

但内参君记得：雷军和格力的董大姐是打过赌的，说5年营收超格力。这赌约难道是纯粹扯淡的吗？

想想，餐饮业还真挺牛的，一个海底捞让小米学了几年，而且不见得学到了精髓。

再次向日益求精的餐饮人致敬，你们的付出让行业赢得了尊敬。