徐小平说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

他认为，对于一个初创团队而言，是否拥有合伙人是值得投资与否的重要指标。如果只有一位创始人，常常会遭到“一票否决”。此外，创始人在股权分配上要更加慷慨，不能只考虑自身利益。

徐小平举例称：“我们曾经投了一个电商。它的创始人做互联网，另一位联合创始人做供应链。按我的理解，股权分配应该是五五开，六四开，至少也得是八二开。结果后来项目失败了，我看了一下，联合创始人只拿了1%的股份。”

徐小平认为，一个创业公司，如果没有联合创始人一定成功不了;应该有多位合伙人，甚至是两位数的合伙人。

至于为什么许多创业团队在寻找投资时，没有合伙人、甚至不愿意接受合伙人，徐小平认为主要有四个原因。

一是没有合伙人意识，而创业导师一定要让创业者意识到这一点;二是没有胸怀，不觉得合伙人是必要的，不知道分享;三是没有资源，找不到合适的合伙人;四是没有魅力，优秀人才不愿意入伙。

徐小平总结称，创业者一定要有“忽悠力”，起步阶段要结伴而行。这是因为企业随时都会面临风险，需要解决问题，有了合伙人可以一起应对风险。