初创企业的老板跟新闻记者除了都穷得叮当响之外，还有更多相通之处。那么，餐饮创业者如何从记者那里偷师？

善于提问

记者的提问是一门艺术：问题必须简单扼要，却能让回答者充分发挥。

一个好的记者不问诱导性的问题，她也不会问是或否的问题，除非她真的就只是需要一个简单的“是”或“否”。她也不会提问然后因为不知道如何收场而尴尬地自问自答。

而经商的人也是如此。

无论是为了从前辈那里得到宝贵经验，还是获取可操作的用户反馈，是为了消除潜在客户的顾虑，还是选择合适的雇员和投资人，提问都非常重要。在公司的始创阶段，每个决定都是性命攸关的，是否能获取正确的信息决定了公司的成败。

懂得如何试探性地提问对任何想要成功创业的人都至关紧要，因为你一定要获取一些必要的信息，而别人却往往不愿意告诉你。穿透性的问题能够让你越过表象抓住核心，这正是使你超过之前的失败者的制胜法宝

会讲故事

是否能够招徕客户、吸引投资和获取公众的欢心，这都取决于你的故事讲得好不好。

记者是会讲故事的人，他们的故事有头有尾有高潮，富有戏剧性。他们知道如何将最重要的事实放在最打眼的地方，务必让每个听众都知晓，即使他们早退。

新闻界有一个金科玉律“展现，而不是诉说。”这往往意味着引述专家或证人的话来支撑故事。在商界，由客户自己来讲述经营中的问题和解决之道可以大大提升你的可信度。

核查事实

记者把一大堆稿子交给编辑后，一大堆实习生就开始忙活了。联系受访人证实他们说的话；反复核对原始资料。不让任何一个作者危害出版物的真实性，不让一个歪曲的事实印成文字。

同样的，好的创业者诚实地看待面前的数据。他们不虚构商业案例（正如记者不虚构新闻故事）；否则他们的事业就会以失败告终。想想安然的丑闻，还有《纽约时报》的造假记者杰森.布莱尔——造假者终会竹篮打水一场空。

太多新创公司败于创始人的自欺欺人，或者是在公司定位时想当然而不是实事求是。当发现事实跟预期不符时，记者习惯于忍痛割爱，放弃报道。能够客观地对待自己的经营理念的创业者同样可以减少资源浪费。

报道的成败完全不在记者的掌控范围内，他们的神经渐渐被磨得很大条。所以记者们对创业过程中的起伏有很强的承受能力。

对付难缠的人

《商业周刊》、TechCrunch的专栏作家和新创业公司PandoDaily 的创始人莎拉.拉西说：她将做新闻练就的“跟个性很强的人相处”的本领运用于经商。“创业者面临的许多挑战都来自于人。”她说。

作者不断地被拒接：消息来源拒绝给消息，编辑否决报道计划，出版社搁置书稿。

好的创业者坚强地面对来自客户、合作伙伴、投资人和外界一切的无所不在的拒绝。这种承受力和忍耐力，是新闻从业员和创业者的共同特质。

精简

新闻学校告诉记者们要改稿，“把你的报道腰斩。”我的一个教授曾经这样说道。

精益创业运动也这样教育创业者。“最小化可行产品”的理念就是以最小的投入开发出体现核心价值的产品原型，进行测试。梳理各种构思、计划，去除枝蔓，直捣根本，这对成功的写作和创业同样关键。

“记者都是深入浅出、去芜存菁、化繁为简的老手。”卡普兰说，“他们就是现成的推销构想、协商合作的人才。”

创新和创业充满了永不满足的旺盛斗志，新闻行业也一样。创业和搞新闻需要相同的东西：勤勤恳恳，大胆地追寻创意，以及勇于承担风险。

“要当记者的人都异常地独立、自觉，”拉西说。“大部分时间里，你必须自备武器，孤军奋战。对创业者来说，也是如此。”