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有品类猛增400000家、有品类黯然离场,看万字深度报告给你答案!

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餐企老板内参
热点透视
2024-01-05
2.5万


总第 3735 期

作者 | 餐饮老板内参 内参君‍‍



2023年,餐饮行业复苏进程加快。值得注意的是,餐饮复苏表现为不均衡复苏,马太效应凸显。此外,餐饮行业出现许多新趋势、新业态。


日前,雀巢专业餐饮联合世界中餐业联合会欧睿国际共同推出《2024中国中式餐饮白皮书》。这已经是雀巢专业餐饮连续4年推出全年度趋势报告,去年的白皮书提出了“人顿数”、“线上线下双主场”等新兴概念,把握预测了市场动向,收获了业内的一致好评。 


但今年的餐饮白皮书,大有不同!


《2024中国中式餐饮白皮书》(以下简称“白皮书”)打破了传统报告的固化分析模式,从消费者“理性+感性”的角度出发,进行了分人群、分代际、分场景等多维度的立体而深入地研究。


其中剖析了各大品类头部品牌的动作动向,结合行业观察及部分热点案例,帮助餐饮人更加精准地摸清餐饮行业来年的水温和潮向。


为了能更好地为大家站在创作者的角度分析行业动向,我们特别邀请到雀巢专业餐饮业务总监孙嗣勤、餐饮老板内参创始人秦朝为大家带来一场精彩的圆桌对谈,解密这本白皮书。


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大数据观餐饮

用更全面、更直观的数据

解读2024“餐饮消费趋势”


白皮书开篇从大盘入手,从社餐总额同比增长、各城市级别门店增长、消费者消费意愿倾向、餐饮端收入占比以及开店闭店率入手,盘点了2023年中式餐饮行业总体表现。


唯有数据能代表真相。


一方面是报告中餐饮行业稳步复苏的大盘数据,这一数据依旧在不断的扩容中。中国餐饮市场规模在2019年达到约 4.7万亿,2020年受“外部环境”的影响,餐饮市场规模下滑至3.9万亿。


在2023年1-11月,全国餐饮收入47485亿元,同比上升19.4%,预计全年餐饮规模可超5万亿,同比呈现双位数增长,2023年餐饮行业规模预计全面超过2019年水平。


另一方面是入局比、出清比呈现出双高趋势。


截至2023年12月21日,国内餐饮企业注吊销数量超过126.5万家,是2022年全年餐饮企业注吊销量的2倍多,创下2020年以来餐企注吊销量新高。这也意味着未来十年中国餐厅数量将维持在800万到1000万之间,门店净增长速度将会有所放缓,行业竞争态势激烈、淘汰率飙升。


图源:雀巢专业餐饮《2024中国中式餐饮白皮书》


餐饮老板内参创始人秦朝针对上述数据分析道:尽管今年很多人都在抱怨,在消费降级的一片哀嚎之中,有头部标杆品牌的增长非常“漂亮”,总体的业绩跟利润的增长也可观。


2023年的从业者数量多,这会客观地造成行业的竞争加剧,但是竞争主要集中在中腰部跟长尾用户之间的竞争。这也决定了上述餐饮的内卷是“低级卷”,因为入局小白的增加,大家一起来选址,抬高了租金,乱打价格战、乱做营销。


但矛盾背后隐藏的是机遇点。


雀巢专业餐饮业务总监孙嗣勤,从品类角度加以解析:如果我们单从门店数量分析,火锅依然是老大。但在时间维度上横向对比,会发现这个“第一”的赛道竞争十分激烈。2019年火锅数量是55万家,2020年锐减到49万家,直到今天这个数字依旧是48万家,背后的竞争压力可想而知。


但换个赛道来看,如米饭快餐类。在雀巢第一次做报告的时候,它的数量是80万家,今天这个数据已经暴涨,占据所有餐饮子品类里面增幅最快的位置,来到120万家。老乡鸡、乡村基、米村拌饭等品牌在今年势头劲猛。在一定程度上来讲,能选品定位到红利赛道对餐饮人来讲也是机遇。




用户画像建档

看品类头部如何瞄准消费群体


在直播中,当内参君问起孙总做白皮书的初心时,孙总给出这样答案:“今年的餐饮业甚至可以说是所有行业里面最卷的行业之一,我们希望能够通过白皮书去分析一下‘餐饮老板可以从哪些方面去卷’,当然,这里说的并非‘内卷’,而是从哪些方面可以做得更好,从而能在激烈的竞争中胜出。”


白皮书中把“卷”分为了5大模块,告诉餐饮人该从哪些方面入手“卷”。


>在产品层面,卷价格、卷产品、卷场景。


随着入局者的增加,行业竞争加剧,白皮书中针对这些“卷”给出了明确的标签分类。如“卷价格”项下有“更实际的低价”、“快餐价格享受正餐品质”、“高品质打造极致性价比”等;“卷产品”项下有“多品项经营”、“休闲小吃主食化”;“卷产品”体现在“早餐全时段化”、“夜市场景拓展延伸”等。


消费者的预期是希望用“降级的价格”体验“永不降级的品质”。怎样在平衡成本的基础上做创新、在平衡利润的基础上做场景延伸,成为了餐饮品牌竞争的重要维度。


白皮书中以巴比食品等品牌举例,巴比正在试图把品牌触角延伸到更多的正餐的时段,希望能够做到全场景、全覆盖,而每多一个场景,就是多一份收入来源。


>在消费者层面,卷体验、卷营销。


体验式消费兴起。影响当下消费者对一次外食经历的满意度的因素中,就餐体验的重要度与日俱增。


如“卷体验”项下的标签为“高奢品类与平价快餐的碰撞”;“卷营销”项下的表现为“大厨探店显专业”、“全域营销通链路”等。


餐厅卷体验、卷服务,让价值感不仅体现在菜品上,还有菜品之外的地方。比如,服务员带来的音乐舞蹈甚至是传统曲艺的表演,比如川剧变脸、魔术表演等。


在知道了要怎么“卷”后,更要知道针对哪类人群去卷。


白皮书打破了传统报告的固化分析模式,从消费者“理性+感性”的角度出发,进行了分人群、分代际、分场景等多维度的立体而深入地研究。这也是整本书中最需要用心反复阅读的章节。


图源:雀巢专业餐饮《2024中国中式餐饮白皮书》


对消费者做了多维度的翔实调研,为每类用户的画像建档,充分展示了消费者在观念和行为上的变化,以及对中式餐饮的核心需求,给广大经营者更好地了解和服务消费者提供了一份决策参考。


餐饮老板们可以根据自身的品牌定位,在白皮书中找到对应人群的外出就餐特征、就餐需求、场景偏好、口味偏好等各种细化分类,从而真正读懂消费者。白皮书中细化了六大人群,学生社会新人、青年悦己男女、都市新手爸妈、城市成熟家庭、乡镇乐活家庭、闲适自在老人。


以城市成熟家庭举例,白皮书中给出了这类人的标签是“忠爱经典”、“在意品质”,口味偏向是“鲜香”、“地方”,在每10次用餐中,外出就餐占比高达4.2次,其中有超四成的家庭就餐花费接近整体餐费的一半。


图源:雀巢专业餐饮《2024中国中式餐饮白皮书》


细细研究会发现,2023年在业内被冠以“中餐复苏王”称号的西贝,瞄准的正是这部分群体。西贝全年接待了3766万人次顾客进店就餐,儿童客流超640万人次,完美贴合城市成熟家庭客群。


西贝还在去年暑假做了儿童美食节、西贝那达慕羊肉美食节等活动,也是基于客群特征出发,通过活动更好地传递了品牌的品质和定位,提高用户粘性。而这种无言中的契合,更能印证白皮书中对于消费者特征分析的切中。




鲜、辣口味齐驱

如何从味型入手,把握增速机遇?


直播到最后,引渡出了白皮书中的一个重要结论——餐饮不能一味的卷低价。


不少餐饮新人入局创业,但巨变的餐饮环境已不再是传统印象中的“低门槛”,餐饮专业化程度正不断提高。新玩家提升了餐饮发展速度,但“暖场”后又快速离场,闭店潮不断。


与此同时,食材的涨价,高昂的房租,也成为了餐饮人巨大的负担,成为了压垮餐饮创业者的最后一根稻草。


这就更需要餐饮人在降本增效方面,更需要作对“功”。孙总表示雀巢近几年在产品上的初心也是在向降本增效去努力。可以看到不仅是明星调味品“美极鲜味汁”,还有“美极辣鲜露”也是决心从源头上帮助更多的餐饮人。餐饮商家也可以借助这些明星产品,实现一些菜品的创新和研发,从而跳出竞价泥潭。


美极也观察到,餐饮味型中辣味成瘾,无辣不欢,更多餐饮企业以“辣”破局,借“辣”快速恢复生意,顺应当下消费趋势,所以我们才能看到雀巢新品“美极辣鲜露”、“美极川香麻辣酱”、“美极藤椒酱”等调味品在2023年面世,并带来扫瓶码赢现金红包等活动。



在产品上,雀巢专业餐饮可以提供全品类的解决方案。


以雀巢专业餐饮的明星调味品“美极鲜味汁”为例,自1886年以来享誉全球。该产品以100%纯小麦为原料,精选进口菌种和植物提取物,通过独有的三步发酵法,精心酿造而成。其鲜味来自“天然谷氨酸”含量更高的小麦,高度浓缩,每次只需几滴,即可实现自然多层次的提鲜增香效果,也因此被专业厨师们称为“百年神鲜水”。


在服务层面,雀巢专业餐饮厨务团队,为客户提供全面的、前沿的餐饮信息和操作参考,以及创新和盈利齐驱的食品和饮料解决方案。其中也包括不同品类的菜单开发,和客户产品的定制。


2023年,雀巢还联合外卖平台发起了一场溯源活动。活动鼓励商户在外卖平台上标注菜品所用调料是美极旗下产品。有趣的是,在快餐门店做了这样的溯源活动后,能清晰的看出销量上涨趋势。


原因其实十分简单,因为不论是“美极鲜味汁”还是“美极辣鲜露”,都是针对菜品的味型设计,让餐品不论是在刚出锅时,还是送餐后,都能保持这份独特的鲜香锅气,尤其解决了外卖锅气痛点。


而雀巢也日益将目标客群放大化,在中餐出海的大势之下,其凭借自身过硬的实力抓住了机遇,从供应链的角度解决中餐出海的“原料难题”。雀巢从国际化公司的别样视角,为中国本土企业提供服务。




小结


2024年的餐饮人,在不确定中寻求确定的机遇。


正如西贝贾国龙在新年贺词中写道:开餐厅也是开矿,天底下还有比80亿张嘴更大的矿吗?


我们希望可以通过剖析《2024中国中式餐饮白皮书》中各大品类头部品牌的动作动向,结合行业观察及部分热点案例,帮助大家更加精准地摸清餐饮行业来年的水温和潮向。


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轮值主编|杨柠睿
视觉、插图|张劲影
编辑 |雪糕







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